2024年6月30日下午,中威集团董事长白德欣、副总经理吴振华组织邻近项目负责人到当涂水电项目观摩交流。公司经营部主任朱东坡、后勤部干事郜慧皓、合肥安贞医院水电项目负责人白正凯、南京滨江车辆段水电项目负责人白德胜、白晓凯、马鞍山宁马铁路钢构项目现场负责人高俊杰、当涂水电项目现场负责人高群、杨宵等一同参加了观摩活动。
观摩活动中,大家对如何保证安全、提升质量、加强管理、降本增效进行了沟通交流,对如何更好的开展工作提出了自己的看法和建议。
白正凯首先发言,强调了现场配合的重要性。白正凯说,上下联动、相互配合是项目成功与否的关键因素,项目部与公司各部门、管理人员之间、施工班组与项目部、班组之间、工人与班组、工人之间都要做好配合,人心齐才能泰山移,完 美的配合才能心往一处想、劲往一处使,才能形成合力把事情做好。
高俊杰接着说,物资管理对一个项目的成本控制至关重要,我们一定要加强物资管理。采购物资要多方询价,货比三家、价比三家,在保证质量的前提下,尽量降低材料价格,确保各类物资质优价廉。要避免物资浪费,领料申请、出库登记、现场核检、余料回收、废料处理等各个环节都要严格把控,杜绝浪费现象发生。
白德胜说,在施工过程中一定要注重工程质量管理。通过严格的质量控制,能够确保工程结构安全,防止工程事故的发生;通过质量管理体系的实施,能够提高工程的整体质量,延长工程使用寿命;高质量的工程,还能更好的满足用户的功能需求和审美要求,提高用户满意度,从而为我们赢得良好的口碑。
高群根据多年现场管理经验,对人员安排、任务分配谈了自己的看法。高群说,当下,工资高涨,人员工资在施工成本中所占比重非常大,这就要求我们一定要做好人员安排工作,人员过剩、怠工窝工现象坚决不能出现。无论是管理人员还是一线工人,都不能太过富裕,一定要精打细算,根据项目需要、工期要求、现场情况,需要多少就上多少,需要几个就安排几个。人员组成也要优化,技工普工配比一定要合理,普工过多,既影响质量又影响进度,而技工太多用工成本就会增大。要提高大家的工作积极性,决不能有出工不出力现象发生。
白晓凯和杨宵着重谈了对安全管理的看法。白晓凯表示,安全大于天,现场的一切工作都要为安全工作让路,只有安全得到保证,各项工作才能顺利进行,施工进度和工程质量才能得到保证,不然一切都无从谈起。要加强安全培训,丰富安全知识、增强安全意识;要居安思危、未雨绸缪,经常排查安全隐患,做到防患于未然;要做到人人学安全、懂安全、守安全,确保安全工作万无一失。杨宵强调了办理保险的重要性。他表示,施工现场要全员、及时、足额办理保险,增强预防和控制事故能力,促进安全施工。
朱东坡从经营的角度发表了自己的意见。他说,经营工作贯穿工程的全过程,从项目投标、商务洽谈、合同签订到施工管理、竣工结算、款项支付,经营工作始终都在。大家要了解合同内容、熟知合同条款,按照合同办事,依照条款执行。过程中要熟悉图纸、按图施工,设计变更要及时办理签证单,合同外部分要办理委托单。进度报量、竣工验收、项目结算都要及时办理,如此才能及时拿到工程款项,缓解公司资金压力。
郜慧皓表示,公司后勤部一定会为各项目做好服务,解决大家的后顾之忧,让诸位轻装上阵,更好的完成各自的工作任务。
吴振华系统阐述了与业主、监理、特别是与总包单位密切配合的重要性。吴振华强调,业主、监理、总包单位从某种意义上都是我们的甲方,也是我们的”上帝”,我们一定要配合好、服务好。施工过程中该争取的事项可以争取,但也不要斤斤计较,更不能伤了和气。沟通中要用对方法、讲究策略、以礼示人、求得理解,用我们的专 业取信人,用我们的真诚打动人。只有甲方认可我们、帮助我们,我们的业务才能更多,我们的前景才能更好。
白德欣兴致勃勃地参与了观摩交流,看到大家发表的意见和建议都很专 业,感到非常欣慰。白德欣指出,当下国际环境严峻复杂,国内经济形势尚未见到明显好转,工程建设领域依然困难重重,行业竞争也日趋激烈,我们要坦然地面对这个现实。白德欣说,在每一个历史转折时期,都是竞争与机遇并存,这就要求我们不断学习、强化自身、加强管理、增强实力,只有自己强大,才能抓住历史机遇,才能立于不败之地。白德欣强调,大家一定要把集团的经营理念理解透彻,把公司的规章制度落到实处,把各自的聪明才智发挥出来,把全体人员的主观能动性调动起来,形成强大的合力,积极进取,迎难而上,为中威集团的发展壮大、为建设领域的良性发展贡献自己的力量!