2024年6月30日下午，中威集团董事长白德欣、副总经理吴振华组织邻近项目负责人到当涂水电项目观摩交流。公司经营部主任朱东坡、后勤部干事郜慧皓、合肥安贞医院水电项目负责人白正凯、南京滨江车辆段水电项目负责人白德胜、白晓凯、马鞍山宁马铁路钢构项目现场负责人高俊杰、当涂水电项目现场负责人高群、杨宵等一同参加了观摩活动。
观摩活动中，大家对如何保证安全、提升质量、加强管理、降本增效进行了沟通交流，对如何更好的开展工作提出了自己的看法和建议。
白正凯首先发言，强调了现场配合的重要性。白正凯说，上下联动、相互配合是项目成功与否的关键因素，项目部与公司各部门、管理人员之间、施工班组与项目部、班组之间、工人与班组、工人之间都要做好配合，人心齐才能泰山移，完 美的配合才能心往一处想、劲往一处使，才能形成合力把事情做好。
高俊杰接着说，物资管理对一个项目的成本控制至关重要，我们一定要加强物资管理。采购物资要多方询价，货比三家、价比三家，在保证质量的前提下，尽量降低材料价格，确保各类物资质优价廉。要避免物资浪费，领料申请、出库登记、现场核检、余料回收、废料处理等各个环节都要严格把控，杜绝浪费现象发生。
白德胜说，在施工过程中一定要注重工程质量管理。通过严格的质量控制，能够确保工程结构安全，防止工程事故的发生；通过质量管理体系的实施，能够提高工程的整体质量，延长工程使用寿命；高质量的工程，还能更好的满足用户的功能需求和审美要求，提高用户满意度，从而为我们赢得良好的口碑。
高群根据多年现场管理经验，对人员安排、任务分配谈了自己的看法。高群说，当下，工资高涨，人员工资在施工成本中所占比重非常大，这就要求我们一定要做好人员安排工作，人员过剩、怠工窝工现象坚决不能出现。无论是管理人员还是一线工人，都不能太过富裕，一定要精打细算，根据项目需要、工期要求、现场情况，需要多少就上多少，需要几个就安排几个。人员组成也要优化，技工普工配比一定要合理，普工过多，既影响质量又影响进度，而技工太多用工成本就会增大。要提高大家的工作积极性，决不能有出工不出力现象发生。
白晓凯和杨宵着重谈了对安全管理的看法。白晓凯表示，安全大于天，现场的一切工作都要为安全工作让路，只有安全得到保证，各项工作才能顺利进行，施工进度和工程质量才能得到保证，不然一切都无从谈起。要加强安全培训，丰富安全知识、增强安全意识；要居安思危、未雨绸缪，经常排查安全隐患，做到防患于未然；要做到人人学安全、懂安全、守安全，确保安全工作万无一失。杨宵强调了办理保险的重要性。他表示，施工现场要全员、及时、足额办理保险，增强预防和控制事故能力，促进安全施工。
朱东坡从经营的角度发表了自己的意见。他说，经营工作贯穿工程的全过程，从项目投标、商务洽谈、合同签订到施工管理、竣工结算、款项支付，经营工作始终都在。大家要了解合同内容、熟知合同条款，按照合同办事，依照条款执行。过程中要熟悉图纸、按图施工，设计变更要及时办理签证单，合同外部分要办理委托单。进度报量、竣工验收、项目结算都要及时办理，如此才能及时拿到工程款项，缓解公司资金压力。
郜慧皓表示，公司后勤部一定会为各项目做好服务，解决大家的后顾之忧，让诸位轻装上阵，更好的完成各自的工作任务。
吴振华系统阐述了与业主、监理、特别是与总包单位密切配合的重要性。吴振华强调，业主、监理、总包单位从某种意义上都是我们的甲方，也是我们的”上帝”，我们一定要配合好、服务好。施工过程中该争取的事项可以争取，但也不要斤斤计较，更不能伤了和气。沟通中要用对方法、讲究策略、以礼示人、求得理解，用我们的专 业取信人，用我们的真诚打动人。只有甲方认可我们、帮助我们，我们的业务才能更多，我们的前景才能更好。
白德欣兴致勃勃地参与了观摩交流，看到大家发表的意见和建议都很专 业，感到非常欣慰。白德欣指出，当下国际环境严峻复杂，国内经济形势尚未见到明显好转，工程建设领域依然困难重重，行业竞争也日趋激烈，我们要坦然地面对这个现实。白德欣说，在每一个历史转折时期，都是竞争与机遇并存，这就要求我们不断学习、强化自身、加强管理、增强实力，只有自己强大，才能抓住历史机遇，才能立于不败之地。白德欣强调，大家一定要把集团的经营理念理解透彻，把公司的规章制度落到实处，把各自的聪明才智发挥出来，把全体人员的主观能动性调动起来，形成强大的合力，积极进取，迎难而上，为中威集团的发展壮大、为建设领域的良性发展贡献自己的力量！
